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      【我为大连发展做贡献】毛正石:专注坚守 定能干出大事业

      2018-12-21 09:54 来源:大连天健网
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      天健网消息(记者 毛雪梅)他有一副火眼金睛,1400多度的铁水,凭眼力就能控制10度以内的温差;他还有一副大胆子,越是遇到大难题他就越来劲,全世界没人敢接的活儿他敢接……他就是走进央视《新闻联播》的“大国工匠”、铸锻分公司高级技师毛正石。2018年元旦期间,毛正石更是在纽约时代广场“全球第一屏”亮相。荣誉接踵而至,掌声此起彼伏,而外表光鲜的背后,是常人难以想象和体会的匠心熔炼与匠魂塑造。

      对于工作,有三十多年经验的毛正石仍不敢有半点马虎。

      专注坚守“翻砂匠”干出大事业

      说起铸造,这个职业真的很难让人爱得起来。伴随着机器的轰鸣,是空气中漫天飞扬的灰尘,长时间工作的人们必须佩戴专业的防护口罩。“没有十年的功夫,不敢说你懂铸造;没有二十年的功夫,不敢说你行。”毛正石认为,坚忍不拔、孜孜不倦,是提升职业生涯品质的一种工作态度。他坚信,只要刻苦用心,“翻砂匠”也能做出大事业。

      经他潜心研究创造出的整铸机体预埋芯承浇注操作法,被列入公司首批十大先进操作法之一,连老外都承认:“你们的铸造工艺比我们先进多了。”265柴油机整铸机体是公司与国外知名公司合作的关键项目,对方专家曾轻蔑地说:“我敢打赌,你们前6台不可能试制成功,因为我们前9台试制时全报废了。”毛正石认真琢磨试制第一台机体中的技术难点,第二台就成为合格产品——“一定让老外还给我们应有的尊重!”

      随着时间的沉淀,毛正石体会到,铸造师并不是“傻大黑粗”,而更像是一个精练的狙击手。狙击手要测算出周围环境复杂的参数,然后发出致命的一枪。而技艺高超的铸造师需要考虑到温度、湿度、气压、材料等等复杂的因素,再凭借经验选择适合的浇注点,才能铸造出合格铸件。没有万能的公式,只能凭悟性和经验,结果只在浇铸完成的那一刻才能见分晓。

      创新,是他多年一直坚持的工作态度。

      作风严谨 细微处方可见真章

      毛正石的眼睛揉不得半点沙子,“一点也不能差,差一点也不行”,是毛正石最常说的一句话。

      在铸造车间,出废品似乎是一个无法绕开的事情,但废品率每变化一点点,就意味着真金白银的损失。国际先进标准的废品率为3%,而毛正石要求团队追求的是1%的高度。技能大师工作室成立之后,共计完成了70项重点产品的质量攻关与工艺改进,目前,车间废品率降为1.77%,达到历史最低水平,与往年9%左右废品率相比降低81%,几年来节约废品价值千余万元。

      铸件质量的好坏,浇注是其中关键的环节。有经验的铸造师,能够通过铁水花的状态,判断出铁水的温度,掌握浇注的火候。2012年,法国阿尔斯通公司要用铸铁代替锻钢生产汽轮机叶片,“之前生产的铸铁最高检测标准是二级,就是用超声波探伤,可以允许有相当于大拇指盖儿大小的缺陷,现在升级到一级,一点缺陷都不能有。”毛正石说,关键的突破点是温度,为了控制温差从四五十度缩小到10度以内,需要在铁水花大小超过2.5厘米,不到3.5厘米时浇注。由于铁水产生的强光对人眼有很大的伤害,通常浇注时铸造师要佩戴墨镜,但为了看清楚铁水花,毛正石只戴普通防护眼镜。

      挑战的成功为公司创造了上千万的产值。公司之所以敢于接下这笔全世界没有几家公司敢接的生意,是因为毛正石掌握着“葵花宝典”般的独门秘籍。但仅仅只有技术恐怕很容易被别人所超越,而始终保持严谨的工作态度,不考虑个人利益得失的精神更加难能可贵。

      推陈出新 铸造也是高端领域

      创新是企业发展的不竭动力。创新不仅仅是科研人员的事情,也是技能人才、工匠的职责所在。1986年,工厂接到一个重达一吨半的铸件订单,而在此之前,工厂做的都是几十公斤的产品。当时全厂没有一个熔炼炉够用,而入厂才一年的毛正石,盯上了厂子里荒废多年的一个八角熔炼炉。他大胆启用这个炉子,成功帮助工厂完成了产品的升级。自那时,在他身上就埋下了创新的种子。

      毛正石曾在的机体班也形成浓郁的创新氛围,其中解决机床类铸件工作台底座缩松问题,每年节约价值20多万元;采用外冷铁解决柴油机机体冒口根部缩松问题,使产品工艺出品率由70%提高到81%。近几年,在毛正石的带领下,铸造工技能大师工作室保持开放的心态,运用创新思维和方法,从铸造的工艺、手段到新材料的应用、试验等方面反复尝试和突破,不断走向高端市场和国际市场,在承接世界顶级的MTU柴油机气缸盖,汽轮机的叶片,军舰的柴油机机体等高端的产品时,底气更足了。

      如今,中国正在从制造大国迈向制造强国,还需要很长时间的努力,需要更多的工匠和工匠精神来支撑。在很多人看来,作为大国工匠,毛正石已经浇铸出了成功的人生。但毛正石总觉得,距离浇铸成功的那一刻,还差“传承”这一个指标没有完成。一个铸造工匠要二、三十年的时间打磨,一个企业和行业的发展更要有持续性,他希望能在通用操作标准的制定,带徒弟等方面百尺竿头,更进一步,把他掌握的经验、技术和对企业的忠诚态度在公司传承下去。


      [ 责任编辑:王琛 ]