24℃～29℃ 阵雨 “5周年店庆”的海报
还贴在玻璃幕墙上
但“哈蒂国际少儿英语”
和平店已停课近一个月了
家长们说对方承诺尽快复课
但目前还没个明确的时间表……
一段时间以来，除了“哈蒂国际少儿英语”，众多早教机构也发生停课闭店事件。早教机构俨然成为又一商家跑路的“重灾区”。
事件追踪
“哈蒂国际”复课无期
7月27日，大连哈蒂国际幼儿英语和平店仍大门关闭。法人代表的电话尚处于关机状态。法人代表的父亲王先生一直代表她和家长协商处理善后事宜。但距离这家早教机构关门停课已近一个月，200多位家长还是没有等到复课的进度表。
据王先生称，这家早教培训机构是他2019年出资700万给女儿经营的，但一直处于亏损状态。后期因为女儿患有抑郁症，目前已经失联。“肯定要复课，但是现在我暂时没有资金也没有精力安排复课。”
除了位于沙河口区和平广场的这家店之外，哈蒂国际在高新园区、甘井子区还有加盟店。也有家长找到这些店，咨询是否可以继续课程。“我们中不少孩子都是从中山区的佳兆业店转到和平店的。”有家长称。
但记者从知情人处了解到，中山佳兆业店和沙区和平店是同一法人运营，是“哈蒂国际”的总店，其他加盟店都是独立运营。
此外，总店在停课前也并未和各分店签署转课协议。也就是说，张女士等家长无法转课到其他“哈蒂国际”分店。
此外记者在采访中了解到，“哈蒂国际”的运营主体为“大连市中山区哈蒂少儿英语培训学校”，其注册类型为“民办非企业单位”，登记管理机关为中山区民政局，业务主管单位为中山区教育局。
“我们在事发后曾经联系了市场、民政和教育等多个部门，但因为‘哈蒂国际’的注册性质特殊，一时间也遇到了不少困难。”有家长表示。
不是个案
一年内多家早教机构关门
在维权问题上，“哈蒂国际”的家长们并不“孤单”。—近段时间以来，多家早教机构停课关门，动辄上百名交了培训费的家长被“闪”。
7月15日，位于西岗区香炉礁百年港湾奥特莱斯的“袋鼠潜能宝贝国际婴幼儿成长中心”关门停业，约300名家长被“闪”。
7月5日，甘井子区“宝贝王早教”突然停业，门上张贴的公告函称：由于疫情反复，无法继续经营，最终只能选择一个“艰难和抱歉的结果”。
除此之外，还有“爱乐乐享”“聪明树”等连锁早教品牌接连爆雷。
涉及家庭动辄上百，涉及金额少则七八千，多则四五万。这是这些爆雷早教机构的共同特点。
另一个不容忽视的受害群体是这些机构的教师和其他工作人员。仅以“哈蒂国际”为例，中山和沙河口区两家店就有七八位老师被欠薪，数额多在六七千元。目前他们只能选择通过劳动仲裁维权。
到底为啥
这些问题困扰早教机构
早教机构为何会成为继长租公寓、美容美发机构之后的另一跑路重灾区？
记者在采访中了解到，2020年以来，受新冠肺炎疫情影响，多数早教机构的运营受到不同程度的冲击。尤其一些中小机构和大品牌的加盟店，一旦资金链条断裂，就是灭顶之灾。
21世纪教育研究院副院长熊丙奇表示，早教机构的一个突出特点是，先交学费再上课。这种预付款消费模式给学生家长带来了巨大风险。
预付款消费模式并非没有制约——2012年，商务部曾经出台预付卡管理办法，要求预付卡商家缴纳一定规模的保证金，同时要进行备案登记。但这一办法只适用于从事零售业、主色餐饮业和居民服务业的企业法人，教育培训机构不在其列。
早教机构的另一个特殊之处在于——有的培训机构注册为学校，有的则注册为企业，对外以学校名义进行招生经营。游走在双重身份边缘的早教机构，往往居于市场监督管理部门和教育部门的监管真空地带。
此外，早教机构的品牌化连锁运营，也往往造成“一损俱损”的局面。而在这类品牌机构关门闭店后，总店分店之间推诿扯皮，互不担责的情况屡屡发生。
早前“爱乐乐享”大连加盟店就是如此。“爱乐乐享”总部和直营中心先陷入“关门风波”后，大连加盟店紧急更名并发出“澄清公告”，称自己是独立运营企业，并正式更名。谁知仅仅半个月后，该店就毫无征兆地突然关门。
熊丙奇认为，针对教育培训机构“卷款而逃”的问题，目前主要通过两条途径进行治理，一是行业自治，但这一行动并不具有强制性。二是地方教育行政部门应明确要求教育培训机构建立风险保证金制度。同时引入教育、市场、公安等多个部门共同治理早教机构的“多龙治水”模式。
